Optimisation
Indicateurs, Aide à la décision, Réorganisation, Saturation, Productivité
Vous accompagner pour identifier et mettre en œuvre des solutions de rationalisation de votre structure, de vos coûts, et de vos process.
Prendre le temps du recul et de l’analyse pour identifier ses bons indicateurs de performance ou construire ses outils de gestion, n’est pas une tâche facile pour un opérationnel pris par le quotidien. Il en est de même pour trouver et mettre en œuvre les solutions de rationalisation et de productivité, souvent la force des habitudes et le poids du passé prennent le dessus. Pourtant c’est en se réinventant régulièrement que les organisations se développent et s’améliorent.
Exemple de mission réalisée
Mission
Piloter les opérations avec des indicateurs ou des outils pertinents et fiables.
Contexte
Chaque opération génère des données, bien utilisées ce sont des sources d’information & des outils de pilotage, mal utilisées ce sont des sources d’erreurs.
Réalisations
Quels Indicateurs ?
- Identifier le thème: Performance / Qualité / Financiers.
- Formules de calcul et d’agrégation d’information :
- où trouver les données ?
- la formule est-elle exacte ?
- adaptée à l’information souhaitée?
- Vocables partagés.
- Accessibles et compréhensibles par tous.
Calculer & présenter:
- Implémentation d’outils de business intelligence pour automatiser :
- Calculs & mise à jour.
- Présentation.
- Intégrer indicateurs & rapports directement aux outils métiers.
Utiliser à travers des outils d’aide à la décision :
- Dynamiques.
- Générations d’alertes.
Résultats
Etat quotidien des indicateurs de performance de fournisseurs – Etat quotidien de productivité d’un centre de recyclage – Outil d’arbitrage de choix de filière de traitement de déchets.
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