Gestion des déchets & Recyclage
Déchets Dangereux, Non dangereux, Déchets municipaux ou industriels, Négoce, Logistique, Traitement, Règlementation, Traçabilité
Optimiser vos coûts de gestion des déchets, se conformer à la règlementation et anticiper ses évolutions, mettre en œuvre des filières vertueuses, digitaliser les opérations.
Le meilleur déchet est celui qu’on ne produit pas. Néanmoins quand il est produit, la bonne pratique est de limiter ses impacts. La gestion de cette problématique requiert une vision 360°. En effet sont des compétences juridiques, financières, logistiques, en chimie ou en génie des procédés qui doivent être mises en œuvre. De même, éviter la production d’un déchet nécessite d’intervenir au niveau de la conception, du process industriel ou du consommateur.
Exemple de mission réalisée
Mission
Rétablir la rentabilité d’un centre de profit en 18 mois.
Contexte
18 mois pour pérenniser ou fermer une activité.
Réalisations
Etude de marchés:
- Concurrence (Prix/Qualité/Scope/Parts de Marché).
- Force et faiblesse face à la concurrence.
- Prix / Marge.
- Adéquation face au marché, écarts à combler, plan d’action correspondant.
Analyse permanente de rentabilité (CA / coût):
- Couts logistiques.
- Couts de production.
- Frais généraux.
- Renouvellement et développement des actifs.
Définitions de stratégies de développement commercial:
- Positionnement prix.
- Définition des offres de services.
- Développement de produits.
- Adaptation des opérations et de la stratégie de développement aux outils existants (saturation).
Accompagnement des équipes:
- Implication.
- Motivation.
- Communication.
Recouvrement et fiabilisation de la facturation:
- Mise en place d’une procédure intégrant l’ensemble des partie-prenantes : Administration Des Ventes / Management / Commerce / Opérations.
- Vérification croisée systématique.
Automatisation de process, simplification, forfaitisation.
Résultats
Passage d’un Résultat Opérationnel sur CA de -10% à + 15%.
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Projet mené en 9 mois incluant une expérimentation en conditions réelles.
Procédure d’intégration de produits nouvellement mis sur le marché dans une filière REP.
Mise en application de la procédure avec deux demandeurs.
Plusieurs outils opérationnels développés et déployés.
Gain et renouvellement de marchés, maintien et amélioration des marges et économies réalisées entre 15 et 25%.
Respect des délais – Gains achats – Unification des processus.
Dépassement des objectifs assignés.
Définition, lancement et opération d’un nouveau service de destruction de documents confidentiels.
Design de contenant, organisation logistique, chaîne de destruction et portail de traçabilité.
Plan d’amélioration et de sécurisation du gisement.
Baisse du taux de non-conformité de 25% à moins de 5%.
Etat quotidien des indicateurs de performance de fournisseurs – Etat quotidien de productivité d’un centre de recyclage – Outil d’arbitrage de choix de filière de traitement de déchets.
Amélioration de la qualité globale des prestations – programme actif depuis son lancement en 2014.